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物流紙箱廠關于利潤的問題
編輯:沈陽正迅達包裝有限公司   發布時間:2019-12-04
物流紙箱廠的利潤其實不是很高的,那么怎樣可以通過經營有不錯的收益呢。那么這個問題就需要物流紙箱廠從多方面去入手了。采購原材料就是很大的事情了,如果我們花了太多的錢去采購的話 ,在利潤上面就會更少了。物流紙箱廠采購成本需要控制同時質量也是需要保證的。

物流紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。
有研究表明,采購成本降低1%,利潤就會上升10%甚至更高。
采購成本占總成本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大。
因此在有經驗的管理者看來,采購部門不僅僅是發生成本的部門,更是企業利潤來源的中心,做好采購成本控制對企業意義重大。

采購部門一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結構,不同的企業采購的物品種類、性質以及交期不同而選用不同的組織結構。
一般來說,紙箱廠比較適合采用集中采購的組織形式,各部門的物料需求集中到采購中心,各個采購員負責各自種類的原材料、設備的采購,相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于建立綜合的物料體系,同時可以從供應商處獲得更好的采購條件,包括價格、服務、質量等方面。

畢竟現在每一個行業的經營都是不容易的,對于物流紙箱廠這個行業來說也是這樣的。那么我們需要在保證產品質量的情況下面去減少前期的投入。物流紙箱廠想要盈利的話需要我們是需要不斷的積累的,有了大量的固定客戶之后就會變得很好。

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